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前段时间，在一次偶然得机会我有幸与一位做了十年的资深采购经理相识。没过多久，在一个周末的晚上我邀请他出来一起喝咖啡，席间因为我的一时兴起，我对他提出了很多个与采购相关的话题，而他在浓咖啡与音乐的陪伴之后也相当有精神，竟然侃侃而谈很有兴趣的回答了我的一些提问。经过这几天自己回去睡觉后琢磨一番，觉得他说的很多事情在实际的采购工作中是很现实是很有道理的，这样好的真情告白我是不想一个人独享，经过几天细心的整理与修改，一起分享这份丰盛的告白吧!
一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。
其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。
二、业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?
客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。
采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的。
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联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！